原文：集团管控新模式设计：从“三支柱模型”到“三引擎模型”
集团管控新模式：从“母子”关系转变为“伙伴”关系
天道酬勤197102    阅87    转2
图解新组织管理模式的“三支柱模型”
伟天英    阅1474    转7
新组织变革：从“一专多能”型人才迈向“多专多能”型人才
wxh639    阅1615    转4
新组织设计：新管理模式与新商业模式统一构建
taomaohu860706    阅174    转2
新组织变革：从“集体决策集体负责”迈向“集体决策个人负责”
行者如来    阅69    转2
从传统企业进化到新组织，不可不知的三种管理模式
hp1312    阅207
重新定义集团管控：探索新模式
你晓得我    阅73
莫让合伙人制度变成“马甲”，配套管理模式建设更重要
明镜台rhnmzqnx    阅48    转3
传统企业转型“三引擎模型”之项目管理机制建设
Confucius365    阅88
新组织变革：OKR绩效系统构建方略
好吃好看分子    阅155    转9
新组织变革：从“金字塔”迈向“扁平化”
gongjunzang    阅462    转3
新组织变革再也无法回避
mrjiangkai    阅64
新组织变革：告别KPI，拥抱OKR
老河鱼的记忆    阅87
【三支柱】HR三支柱模型，适合什么样的企业？
快乐英平    阅15    转2
杨元庆：以“三个支柱”“两个基石”打造联想集团增长新引擎
bawuping    阅6
集团管控之黄金法则
mentor007    阅57    转3
EasyStack新一代私有云“越过山丘”
科技正能量    阅55
一个插座如何卖到100亿？| 公牛集团参访纪要
新用户3408aNVz    阅129    转3
“建涂乳液老大”巴德富是如何打造人才的？
涂料经文库    阅219
杨少杰：新组织设计“三引擎模型”
精诚至_金石开    阅13    转4
HR三支柱模型，适合什么样的企业？
理明易    阅5534    转45
组织能力的杨三角
sihaipeng    阅3373    转30
三支柱和HRBP落地正确姿势是什么？
温柔的TIGER    阅1250    转18