原文：新年要确立的第一个管理观点，就是对结果负责
带团队，切忌“过度管理”！
sdhxwsh    阅266    转3
企业管理学基础知识篇
西湖谐人    阅87896    转953
管理者要多与不同意见的人交流
行为逻辑    阅8    转2
如何加强工作计划性管理
hp1312    阅6591    转37
彰显管理者的非权力因素
太阳下的森林    阅76    转10
第1期｜企业管理篇：团队高效管理
blackhappy    阅21    转3
锁定责任才能锁定结果[栖息谷]
dsxp    阅1628    转201
“替罪羊”定律
山乡武侠    阅347    转30
寇北辰：好管理要求“权”“责”不分家
参谋指挥学院    阅175    转23
这才是真正的领导力，你那只是瞎指挥！领导力10大口诀（一）
心心相印一一一    阅690    转14
在没有足够职权的情况下，如何有效领导团队？
边城0    阅137
用授权的方式让员工卖命
禅修缠休    阅68
职场上，优秀的管理者，应该具备哪些能力？越早知道越好
我是皓春夏秋冬    阅3
管理者太多，是向员工需求妥协的结果
盖雅学苑    阅27
不褪色的管理者六问
老刻刀    阅164    转22
管理团队的三个铁律
周坤民1234    阅279    转2
管理是管头管脚，不是从头管到脚
莫言1975    阅963    转158
员工工作中怕犯错，管理者应该怎么办？
吃骨头的王小喵    阅206
高空坠物物业怎么处理？
四月惊蛰880423    阅95
什么叫权利与义务对等，权利与义务对等原则在哪部法律中找到？管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。所谓”对等”就是相互一致，不能拥有权力而不履行其职责，也不能只要求管理者承担责任而不予以授权。
刘开曙图书馆    阅767
治理规范
求是1025    阅17
这就是一流的执行力：做事有担当，对结果负责！
三义烧烤    阅1256    转9
董明珠：开会不提问题？你开个屁的会
坚持最后5分钟    阅407    转2
做最好的干部：一马当先，不如万马奔腾
莫斯科威    阅142
你什么工作态度，就什么命
小挢流水人家    阅26
用分权来制权
新用户61391524    阅52
致管理者：管理为什么不好做？问题根源在这里！这才是一流管理者！
图志轩    阅64    转4
如何成为一个出色的管理者_Z T
一览众_小山    阅19
一位从业20年的高管：我管理下属，这几招最管用（值得学习！）
管理智库    阅698    转75
管理者授权的四个技巧
一建太阳    阅91    转7