原文：【毅伟商学院】战略联盟的五要素
如何进行“战略性沟通”？
人力资源方法论    阅27
北约发布作战拱顶石概念
昵称m5Gu5    阅146    转6
理性对待风险是竞争战略的关键
思想者札记    阅34
联盟没有“百年好合”——访中欧国际工商学院教授张燕
参谋指挥学院    阅93    转2
人力资源规划
法律财经解析    阅7    转3
战略性新兴产业发展要突出先发战略
低头看书    阅121    转2
战略性人力资源管理与企业战略的整合
linda1168    阅610    转96
战略性人力资源管理体系构建与实施
禹志    阅472    转65
商业的竞争分为两种方式，而至关重要的是第二种方式
雨叹林网络经验    阅124    转4
浅析证券公司战略成本管理———基于价值链分析的角度-论文
guojj_langdray    阅527    转19
战略成本管理——新的成本管理
图书香    阅174    转17
成本管理的三个领域
1234567890金鱼    阅324    转9
财务部核心员工不跳槽的六种管理方法
北书房2014    阅306    转8
企业间最大的差别在于清晰的目标，以及围绕它而展开的战略性思考
blackhappy    阅32    转2
稀缺性和异质性
z55j03b55    阅21
我智库特聘专家献策“百位智库专家 建党百年建言”
昵称45199333    阅29
大国战争回归——战略对立、危机升级与大国冲突的模式
小飞侠cawdbof0    阅86    转8
SWOT分析法培训教材（30页）
汉腾博铭    阅17
怡亚通启动o2o供应链 商业生态圈战略
方珺逸    阅87    转2
文化产业商业模式:(06)企业核心竞争力
cl22007    阅158    转10
如何看到数字化项目的全局视图
快读书馆    阅341    转5
反思战略性产业的定位
天道酬勤197102    阅60    转5
【值得看看】战略性的职位不做战略性的工作，怎么也说不过去---聊聊产品经理如何设定战略性的目标
自由飞翔的老虎    阅2
波特提出的企业战略“五力分析法”，如今过时了吗？
lindan9997    阅552    转3
9步教你写商业案例分析
橙哲学堂周老师    阅76    转3
全网最全面最深入 剖析华为“五看三定”战略神器中的“五看”（即市场洞察）（长文干货，建议收藏）
战略和研发管理    阅1331    转18
什么是SWOT分析
SPRINGING    阅1636    转33
常用竞争情报分析方法系列——SWOT分析法
Utilize    阅1302    转27
战略管理过程制定的8步法
种德得福    阅1650    转18
公司战略管理创新过程9步走
请相信革新的力量    阅232    转16