原文：【杨杜说】冒进陷阱和保守陷阱
杨杜：“二次创业”的两大战略陷阱
蓝921832958    阅37    转3
现代企业多元化经营战略辨析与探究
一生有你不寂寞    阅650    转71
多元化是企业最大的战略陷阱！没有做强之前...
Bond72    阅36
企业多元化战略是“陷阱”吗？
有用知识集    阅160    转3
企业多元化经营战略管理的思考
武林至尊    阅2486    转78
将专注作为一种成长战略
sduwalker    阅681    转17
公司多元化战略的出发点
老刻刀    阅211    转6
中国企业 适合哪种模式？ new
三叶草    阅123    转2
抢占发展战略制高点：多元化还是专业化？
王兆善    阅61    转2
房企面向未来的「新武器」
博志成地产观    阅2
靠副业赚到钱的房企，都是怎么想的？
新用户8578d9VC    阅28
第三讲 战略意识和战略陷阱
ahappyday    阅163    转8
以浙报集团为例看多元化发展的利弊
linda1168    阅548    转20
身价30亿的瓜子大王，你掉进坑了！
笑大    阅220
银鹭多元化：馅饼还是陷阱
xtfnbukn1230    阅248    转5
景奉平（格菲科创板研究院创始人）：警惕 “多元化陷阱”——大义觉迷录（二十）
易水2101    阅55    转5
建筑企业：如何塑造专业领域竞争优势？
京鲁老宋    阅2290    转48
汉鼎宇佑的“新故事”：数次转型，如今盈利，为何还是质疑不断？ || 转型
无冕财经    阅559
麦肯锡三层面理论(Three aspect theories)
闲之寻味    阅476    转20
理解-国有企业的分类改革
火天大有_元_享    阅5297    转32
酒业大王进军多元化市场——五粮液集团多元化发展战略
81兔子    阅748    转13
《企业战略管理》形考作业答案-再出发-搜狐博客
王裕利    阅1400    转7
宋志平：专业化还是多元化？业务选择要归核化
文明世界拼图    阅16    转7
设计院业务多元化的探索之路
650411    阅80    转5
宋志平的战略观
A探索者    阅9    转2
关于高速公路上市企业发展战略的思考
guoxiongxin    阅14
对企业多元化发展的再认识
文明苑    阅18
洽洽等快消巨头陷多元化困境：没搞定副业还丢了主业
庄大憨    阅24
瓜子老大多元化遭重创，农企是多子多福还是优生优育
神农岛    阅40