原文：营销：2B，过程大于结果
戈军珍：区域经理要学会这样分析下属工作成果
珍谋钧略    阅15
流程管理病，得治！
A探索者    阅18
学习阿里内部目标管理：定目标，追过程，拿结果
愚然楼    阅2523    转18
能成大事的人，都是“追过程”的高手
mynotebook    阅24    转3
管理：人、制度、流程，管理的抓手
高艺哲    阅11    转4
项目管理成功的充分条件
百战归来    阅95    转2
打造“精锐部队”，管理者管好团队的十大秘诀
闲云野鹤qpab3u    阅22
【每天一个数据分析师】面对毫无基础的业务人员，好的分析师解释逻辑，而不是细节
文公武夫    阅619    转5
营销团队激励
华 歌    阅806    转13
销售之漏斗原理
野猫哥    阅4951    转12
销售体系缺失的六大原罪
xkfeilong    阅362    转3
员工管理：有原则、有激情、有宽度、有态度
blackhappy    阅149
营销推广的临门一脚
秀水拖蓝    阅82    转6
业绩目标管理
风调雨顺629    阅207
评估一名管理者干部的水平，问一个问题就够了
刘沟村图书馆    阅22
【有奖征文】声音传递微笑 服务创造价值
客户观察    阅17
北京麦田
呵呵仙女    阅415
信息化项目失败，谁之过？
net3d    阅170    转2
结果管理与过程管理
天地人和jingmi    阅1070    转15
营销计划无法落实的原因
刀月米    阅500    转72
管理者必备的基本功：定、追、拿所谓定、追、拿，就是定目标、追过程
弹鼔论金    阅193
拆书46：营销学里的漏斗模型
8090开心购物    阅502    转6
傅一航：哪些人能做好数据分析？
快读书馆    阅50    转2
项目计划篇-里程碑节点比验收节点更重要
道无    阅544    转2
“贺涵”经验谈：企业如何做好项目管理 | 和君每日观察
明上九天揽月    阅48
【2860天7月25日, 校验朝思暮享:结果是对过程最好的校验】
sh风一样的男子    阅7    转2
如何做一名合格的营销总监
玄穆    阅1864    转264
硬币的两面：领导力和执行力
芳华亭    阅1131    转166
如何管理3PL：看结果还是看过程？
恶猪王520    阅450    转3
在阿里，我如何做好技术项目管理？
万皇之皇    阅125    转2