原文：客观指标
精益生产管理在耐克供应链的研究和应用
blackhappy    阅131
德鲁克管理思想精髓的1358—8—管理需设定目标的八大领域
chuhf    阅922    转24
推动安全绩效的三大关键领域
控制工程中文版    阅75
汽车4S店总经理应关注的KPI指标及计算公式 三亿文库
A000winner    阅186    转2
值得珍藏！20世纪50年代天津历史珍贵老照片之工商业面貌|天津|工商业|天津劝业场
呱呱树冠    阅208    转2
一张图了解--生产线上的机器工人
格瓦兹    阅246    转25
图说----生产线上的机器工人
亢标    阅61    转3
全自动子弹生产线 从生产到装弹竟然不需要一个工人
扬眉剑客    阅477
易经解谜：（九）为什么没有纯阴纯阳的事物？
杂货店伙计    阅630    转102
浅析人力资源工作的开展过程
linda1168    阅501    转84
职能部门考核结果如何做到客观、公正？
躬耕乐道    阅789    转24
【精益实践】潍柴的生产人员绩效管理！（总第258期）
岛城名医    阅1117    转16
公司采购的绩效管理应该怎么做？需要注意什么？
黄元章57610l8    阅324    转9
员工不胜任工作，如何利用三封EMS合法解除？丨子非鱼说劳动法
夏日windy    阅145    转5
你理解的绩效考核，很可能是错的
A探索者    阅11
【项目纪实】引入多维度的体检式考核，保证考核结果的全面与客观——某大型房地产分子公司管理人员绩效考核设计项目成功案例纪实
人力资源分享库    阅16
有效绩效考评的基础不是客观和量化，而是共识和信任 | 至军专栏
邦维旭光    阅36
360度考评没有用？NO！
温柔的TIGER    阅18
【HR聊吧】绩效指标越客观量化越好吗，NO！
矦文摘    阅32
“劫贫济富”？美大企业高管薪资逆势上涨背后“肮脏的秘密”
timtxu    阅18
管理故事 | 精益生产是不是在“制造浪费”？
中外管理传媒    阅6    转2
当精益生产失去动力时，需要改变你的认知误区
唐道述    阅40    转2
绩效指标设计难，三心二意是关键
新用户1986UhiK    阅2
在老板的严密监视下工作，效率反而会下降
曲峰本    阅72
【潮思】什么是关键事件法？
海阔潮涌    阅896    转2
《管理：责任篇》第七十讲（完结篇）：管理的责任
彭信之馆    阅52
200字事故报告，不是精简而是冷漠
飞天保龄    阅76
提高公共管理的绩效评估能力
duane1982    阅1216    转38
用其他技术克服KPI的局限(1)
长云    阅655    转32
实地昆明常春藤温情四月 与爱同行
2019我爱读书    阅32